అక్కా..నువ్వు గ్రేట్ పో…
రూ.2 లక్షలతో మొదలు.. రూ.12 కోట్ల టర్నోవర్! TCS ఉద్యోగాన్ని వదిలిన మహిళ సక్సెస్ స్టోరీ
ఒక మంచి ఉద్యోగం.. లక్షల్లో జీతం.. ప్రముఖ ఐటీ కంపెనీలో 18 ఏళ్ల అనుభవం. ఇలాంటి జీవితం ఉంటే చాలామంది ఇంకేమీ కోరుకోరు. ఉన్న ఉద్యోగాన్ని చేసుకుంటూ హాయిగా జీవితాన్ని గడిపేస్తారు. కానీ కొంతమందికి మాత్రం అంతటితో సంతృప్తి ఉండదు. ఇంకా ఏదో సాధించాలనే తపన ఉంటుంది. తమకంటూ ఒక గుర్తింపు తెచ్చుకోవాలనే ఆలోచన ఉంటుంది.
అలాంటి ఆలోచనతోనే ఓ మహిళ ఏకంగా 18 ఏళ్ల కార్పొరేట్ కెరీర్‌కు గుడ్‌బై చెప్పారు. అది కూడా సాధారణమైన ఉద్యోగం కాదు.. ప్రముఖ ఐటీ సంస్థ టాటా కన్సల్టెన్సీ సర్వీసెస్ (TCS)లో ఉద్యోగం!
ఉద్యోగాన్ని వదిలేసిన తర్వాత ఆమె చేతిలో ఉన్న పెట్టుబడి కేవలం రూ.2 లక్షలు. ఆ డబ్బుతోనే చీరల వ్యాపారం ప్రారంభించారు. మొదట్లో ఇంట్లో ఒక చిన్న గది.. ఆర్డర్లు తీసుకోవడానికి వాట్సాప్.. చీరలను చూపించడానికి యూట్యూబ్ లైవ్‌లు. కానీ ఇప్పుడు అదే వ్యాపారం కోట్ల టర్నోవర్ సాధించే స్థాయికి చేరింది.
ఆమె పేరు రమ్య దేవనాథన్. ఆమె ప్రారంభించిన బ్రాండ్ పేరు Madras Sarees.
అసలు రమ్య దేవనాథన్ ఎవరు?
రమ్య దేవనాథన్‌కు టెక్నాలజీ రంగంలో దాదాపు 18 ఏళ్ల అనుభవం ఉంది. TCSలో పనిచేస్తున్న సమయంలోనే ఆమెకు చీరలపై ప్రత్యేకమైన ఆసక్తి ఉండేది.
చిన్నప్పటి నుంచి చీరలంటే ఇష్టం. ముఖ్యంగా కాంచీపురంలోని తన అత్త ఇంటికి వెళ్లినప్పుడు అక్కడి నేత కార్మికులు చీరలు తయారు చేసే విధానాన్ని దగ్గరగా చూసేవారు. చీరల తయారీ వెనుక ఉన్న కళ, నైపుణ్యం ఆమెను ఆకర్షించాయి.
ఆ ఆసక్తి క్రమంగా వ్యాపార ఆలోచనగా మారింది. కరోనా సమయంలో అందరూ ఇంటికే పరిమితమైనప్పుడు ఆమెకు ఒక కొత్త ఆలోచన వచ్చింది.
ప్రపంచం మొత్తం ఆన్‌లైన్ వైపు వెళ్తున్నప్పుడు చీరల వ్యాపారాన్ని కూడా ఆన్‌లైన్‌లో ఎందుకు ప్రారంభించకూడదని ఆలోచించారు. చివరికి తన కార్పొరేట్ ఉద్యోగానికి రాజీనామా చేసి వ్యాపార ప్రయాణాన్ని ప్రారంభించారు.
రూ.2 లక్షల పెట్టుబడితో Madras Sarees ప్రారంభం
2021లో రమ్య దేవనాథన్ తన వదిన విబిషిక కార్కీతో కలిసి Madras Sarees ప్రారంభించారు. మొదట్లో పెద్ద షోరూమ్ లేదు. భారీ పెట్టుబడి లేదు. ఇంట్లోనే సుమారు 10×10 అడుగుల చిన్న గదిలో వ్యాపారాన్ని మొదలుపెట్టారు.
మొదట Instagram, Facebook, YouTube వంటి సోషల్ మీడియా వేదికలను ఉపయోగించారు. చీరలను వీడియోల్లో చూపిస్తూ వాటి ప్రత్యేకతలు వివరించేవారు.
యూట్యూబ్‌లో లైవ్‌కు వచ్చి చీరల డిజైన్లు, రంగులు, నాణ్యత గురించి కస్టమర్లకు వివరించేవారు. నచ్చినవారు వాట్సాప్ ద్వారా ఆర్డర్లు ఇచ్చేవారు.
మొదట్లో రోజుకు పది ఆర్డర్లు రావడం కూడా పెద్ద విషయమే. కానీ కస్టమర్లకు నాణ్యమైన చీరలు అందించడం, వారి సందేహాలకు సమాధానాలు చెప్పడం, నమ్మకాన్ని సంపాదించడం మీద ప్రత్యేక శ్రద్ధ పెట్టారు.
టెక్నాలజీ అనుభవమే వ్యాపారానికి బలంగా మారింది
రమ్యకు TCSలో పనిచేసిన అనుభవం ఉండటంతో టెక్నాలజీని వ్యాపారంలో సమర్థంగా ఉపయోగించగలిగారు.
ఆన్‌లైన్‌లో చీరలు కొనాలంటే కస్టమర్లకు కొన్ని సందేహాలు ఉంటాయి. ఫొటోలో కనిపించిన రంగు నిజంగా అలానే ఉంటుందా? వస్త్రం నాణ్యత ఎలా ఉంటుంది? ధరకు తగిన చీర వస్తుందా?
ఈ సమస్యలను అర్థం చేసుకున్న రమ్య స్వయంగా బ్రాండ్‌కు ముఖచిత్రంగా మారారు.
కెమెరా ముందు చీరలను చూపిస్తూ వాటి వివరాలు చెప్పేవారు. ఇలా కస్టమర్లతో నేరుగా సంబంధాన్ని ఏర్పరుచుకున్నారు.
మొదట్లో వాట్సాప్ ద్వారా వచ్చిన ఆర్డర్లను మాన్యువల్‌గా నిర్వహించేవారు. ఆ తర్వాత వ్యాపారం పెరగడంతో వెబ్‌సైట్, యాప్, ఆటోమేషన్, డేటా అనాలిసిస్ వంటి సాంకేతిక విధానాలను ఉపయోగించడం ప్రారంభించారు.
ఇప్పుడు రోజుకు వందల ఆర్డర్లు!
ఒక చిన్న గదిలో ప్రారంభమైన వ్యాపారం ఇప్పుడు పెద్ద ఆన్‌లైన్ బ్రాండ్‌గా ఎదిగింది.
GoTN ప్రచురించిన ఇంటర్వ్యూ ప్రకారం, Madras Sarees వెబ్‌సైట్ రోజుకు సుమారు 400 ఆర్డర్లను ప్రాసెస్ చేసే స్థాయికి చేరింది. సంస్థలో సుమారు 15 మంది పనిచేస్తున్నారు.
కస్టమర్లు ఏ రకమైన చీరలను ఇష్టపడుతున్నారు? ఏ రంగులకు ఎక్కువ డిమాండ్ ఉంది? ఏ డిజైన్లు ఎక్కువగా అమ్ముడవుతున్నాయి? వంటి వివరాలను డేటా ద్వారా విశ్లేషిస్తూ కొత్త కలెక్షన్లను రూపొందిస్తున్నారు.
ఇదే సంప్రదాయ చీరల వ్యాపారాన్ని ఆధునిక ఈ-కామర్స్ విధానంతో కలిపిన ప్రత్యేకత.
రూ.12 కోట్ల టర్నోవర్.. ఇప్పుడు రూ.22 కోట్ల లక్ష్యం!
Moneycontrol అక్టోబర్ 30, 2026న ప్రచురించిన కథనం ప్రకారం, Madras Sarees గత ఏడాది రూ.12 కోట్ల వార్షిక టర్నోవర్ సాధించింది.
ఇక ప్రస్తుత సంవత్సరానికి రూ.22 కోట్ల వార్షిక ఆదాయ రన్‌రేట్ (ARR) లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నట్లు రమ్య వెల్లడించారు.
ఇక్కడ టర్నోవర్ అంటే మొత్తం అమ్మకాల విలువ మాత్రమే. అది కంపెనీ నికర లాభం కాదు.
కేవలం రూ.2 లక్షల పెట్టుబడితో మొదలైన వ్యాపారం ఇంతటి స్థాయికి చేరడం వెనుక ఆమె పట్టుదల, టెక్నాలజీ వినియోగం, కస్టమర్ల నమ్మకం కీలక పాత్ర పోషించాయి.
Madras Sareesలో ఎలాంటి చీరలు దొరుకుతాయి?
ఈ బ్రాండ్‌లో సంప్రదాయ చీరలతో పాటు ఆధునిక డిజైన్లకు కూడా ప్రాధాన్యత ఇస్తున్నారు.
ప్రధానంగా అందుబాటులో ఉన్న కలెక్షన్లు:
- కాంచీపురం సిల్క్ చీరలు
- కాటన్ చీరలు
- లినెన్ చీరలు
- ఖాదీ, ఖాదీ లినెన్ చీరలు
- సిల్క్ కాటన్ చీరలు
- తస్సర్, రా సిల్క్ చీరలు
- కోటా చీరలు
ప్రతి చీరకు సంబంధించిన ఫొటోలు, ధరలు, ఇతర వివరాలను వెబ్‌సైట్‌లో చూడవచ్చు.
చెన్నైలో ఎక్కడ ఉంది? ఆన్‌లైన్‌లో ఎలా కొనాలి?
Madras Sarees చెన్నై కేంద్రంగా పనిచేసే డైరెక్ట్-టు-కన్స్యూమర్ (D2C) బ్రాండ్. అంటే మధ్యవర్తులపై ఆధారపడకుండా తన సొంత ఆన్‌లైన్ వేదిక ద్వారా కస్టమర్లకు ఉత్పత్తులను అందిస్తోంది.
ప్రస్తుతం ధృవీకరించగలిగిన సమాచారం ప్రకారం ఇది ప్రధానంగా ఆన్‌లైన్ వ్యాపార నమూనాలో పనిచేస్తోంది. కస్టమర్లు అధికారిక వెబ్‌సైట్‌లోకి వెళ్లి చీరల కలెక్షన్లను పరిశీలించి ఆర్డర్ చేయవచ్చు.
Madras Sarees అధికారిక వెబ్‌సైట్: https://madrassarees.com/
నేత కార్మికులకు కూడా ఉపాధి
ఈ వ్యాపారంలో మరో ఆసక్తికరమైన అంశం నేత కార్మికులతో నేరుగా సంబంధాలు ఏర్పరచుకోవడం.
GoTN ఇంటర్వ్యూలో రమ్య వెల్లడించిన వివరాల ప్రకారం, తమిళనాడుతో పాటు ఇతర ప్రాంతాల్లోని నేత కార్మికులతో కూడా పనిచేస్తున్నారు. వారి దగ్గర నుంచి నేరుగా చీరలను సేకరించడం, బ్రాండ్ కోసం ప్రత్యేక డిజైన్లు తయారు చేయించడం ద్వారా వారికి నిరంతర ఆర్డర్లు అందించే ప్రయత్నం చేస్తున్నారు.
దీంతో కస్టమర్లకు సంప్రదాయ చీరలు అందడమే కాకుండా నేత కార్మికులకు కూడా ఉపాధి లభిస్తోంది.
మహిళా వ్యాపారవేత్తలకు రమ్య ప్రయాణం ఒక పాఠం!
చాలామంది మహిళలకు సొంతంగా వ్యాపారం చేయాలనే ఆలోచన ఉంటుంది. కానీ ఏ వ్యాపారం చేయాలి? ఎంత పెట్టుబడి పెట్టాలి? నష్టాలు వస్తే ఎలా? అనే ప్రశ్నలతోనే సమయం గడిచిపోతుంది.
రమ్య ప్రయాణంలో కనిపించే ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే.. మొదట్లోనే భారీ పెట్టుబడితో ప్రారంభించాల్సిన అవసరం లేదని ఆమె చూపించారు.
తనకు తెలిసిన టెక్నాలజీని, తనకు ఇష్టమైన చీరల వ్యాపారంతో కలిపారు. కస్టమర్ల అవసరాలను అర్థం చేసుకున్నారు. చిన్న స్థాయిలో మొదలుపెట్టి, అనుభవంతో వ్యాపారాన్ని విస్తరించారు.
అయితే ప్రతి వ్యాపారంలోనూ రిస్క్ ఉంటుంది. అందుకే మార్కెట్‌ను అర్థం చేసుకోవడం, ఖర్చులను నియంత్రించడం, కస్టమర్ల నమ్మకాన్ని నిలబెట్టుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
TCSలో 18 ఏళ్ల అనుభవం.. రూ.2 లక్షల పెట్టుబడి.. ఒక చిన్న గది.. ఇప్పుడు రూ.12 కోట్ల టర్నోవర్!
ఇది కేవలం ఒక చీరల వ్యాపార కథ కాదు. ఒక మహిళ తన అభిరుచిని వ్యాపారంగా మార్చుకొని, తనకంటూ ఒక ప్రత్యేక గుర్తింపు తెచ్చుకున్న ప్రయాణం.
